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下面附上一則新聞讓大家了解時事

看報導說紅襪與洋基計劃2018年到英國倫敦打海外賽,這當然不是創舉,以前在墨西哥、波多黎各、日本和澳洲都打過,差別在這些國家的棒球運動並不算沙漠級,而到英國倫敦,就真純粹想推廣棒球。

讓紅襪和洋基這兩支大聯盟深具歷史、對抗性與知名度的大球團,到倫敦打海外例行賽有很好的新聞效應,測試歐洲市場的可能性,至少在倫敦產生一波棒球文化震盪。地點在2012年敦奧場館的London Stadium,也是英超西漢姆聯隊主場,臨時改為棒球場是沒有問題的。

歐洲不是對棒球一無所知,只是普及度與球賽熱度無法和足球媲美,但實力一直提升,國際賽我們想贏荷蘭、義大利也不是容易的事,德國、捷克、英國甚至俄羅斯,都有一定程度的成長。

美國職棒到英國打也有種歷史回溯的味道,寫到棒球的根源,都會提到由英國散播出去的板球( Cricket ),雖玩法有異,但和英國十四世紀的凳球略略相近,且美國原屬大英帝國殖民地,玩類似球戲是可以想見的。1846年可考的史上第一場棒球賽,還是板球場改的,那年美國現今的領土範圍也才剛成形。

2018年大聯盟真到倫敦打例行賽的話,在運動文化的回流是很有意義的,主要還在於棒球全球化的擴張,比起足球市場的世界性和商業規模之龐大,大聯盟還不能與之相比。

反觀台灣職棒市場規模遲未有拓展的腳步,光是本島的經營都有萎縮的跡象,北部一枝獨大,南部市場越做越小,真讓我憂心。不僅增隊計劃留在嘴巴上,連行銷或市場開拓都缺乏企圖心。比如打羅東或花蓮視為回饋,簡直是對球迷的施捨,再怪政府沒把球場蓋好。如想擴大職棒市場,怎麼辦好比賽,把球場整建得舒適安全,都是球團的責任,不能什麼都推給政府。

假使球團只想小虧為贏,或傳統上當成是母企業的品牌行銷及廣告附加價值,就產生不了真正的職業運動市場,一直只盯著籃子裡的雞蛋,而不遠眺山外的草原。

誰說台灣職棒不能打海外試合呢?那不是賠慘了嗎?如沒有完整配套與市調,當然有勇無謀。每年有兩隊到天津或江蘇打海外試合,暑假的夏天是好選擇,與觀光配合,再找台商合作,並非毫無商機。甚至到東京、福岡、那霸打,也是開發台灣職棒市場的試探。

想必有人認為,不是大聯盟的手法就適合台灣,這是當然的。事實上,大聯盟到倫敦打海外賽的構想醞釀很久了,並非草率而行。重點是,台灣職棒不能因職棒球迷成長而自滿,對開拓市場故步自封,才教人憂心。大聯盟的手法,是刺激我們對開發棒球市場邁出新的腳步,假使中職連高雄、台東都棄之不顧,還能期待去打開海外市場嗎?或許大家以為我又做夢了,中華職棒不倒就一切萬幸了!

金管會主委李瑞倉今日出席支持「綠能產業 ? 發展綠色金融研討會」,針對復興航空無預警停飛表示,昨日證交所已經做了初步處罰,包含 150 萬罰鍰跟停止交易,接下來會繼續追查有無內線交易,金管會也會全力配合檢調單位調查,並且要投保中心啟動投資人保護機制,而行政院長林全也指示他要好好處理。

金管會李瑞倉指出,復興航空昨 (21) 日交易量的確有暴增的情況,這也是金管會會去追查的部分,金管會身為證券主管機關,已針對昨日赴復興航空發生重大事件卻未對外說明以及盤中重訊瑕疵,分別開罰 100 萬、50 萬,合計開罰 150 萬,而這也是目前法規能開罰的上限,對於這樣的初步處置,李瑞倉認為,證交所反應夠快,交易所也密切注意並且做出因應的作為。

金管會主委李瑞倉認為,站在金管會立場,復興航空涉及資訊公開不明,財報未照事實編列,投資人權益已經受到損害。

法人表示,對興航小股東而言,若興航最後決議營運不變、影響較小;但要是興航宣布長期停飛,等於 1.1 萬名小股東暴露在「股票變壁紙」風險中。

此外,根據銀行團內部最新統計,興航已動用未償餘額超過 110 億元,下周二(29 日)一筆約新台幣 23 億元的海外可轉換公司債面臨贖回壓力,銀行該怎麼因應?金管會主委李瑞倉指出,這都是個案,債權銀行遇到這種事,有一定的內部機制,銀行會依照法規及合約進行。

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